Voordelen van telewerken
Als werkgever kun je dankzij telewerk besparingen en winsten realiseren. Bovendien heeft telewerken een goede invloed op het bedrijfsimago.
Minder of gedeelde infrastructuur
Minder of gedeelde infrastructuur (kantoren en parkeerplaatsen), waardoor er ook verminderde/gedeelde kosten voor onderhoud, fysieke installaties en nutsvoorzieningen zijn.
Verminderde kosten voor woon-werkplaatsingen
- Vermindering van effectieve kosten
- Vermindering van verkeersproblemen tijdens spitsuren
- Bijdrage aan het verbeteren van het milieu (koolstofvoetafdruk aanzienlijk verkleinen) en van de levenskwaliteit
Evenwicht tussen werk en privé van werknemers
zorgt voor een hogere levenskwaliteit, wat zich vertaalt in een hogere productiviteit en meer motivatie van de werknemers.
Eenvoudiger werkgelegenheid te voorzien voor bepaalde groepen
zoals bijv. ouders met jonge kinderen, mensen met beperkte mobiliteit ...
Meer creativiteit
van de werknemers dankzij de flexibiliteit van de werkplek;
Meer tevreden
Meer tevreden werknemers (teken van vertrouwen, personeelsbinding);
De belangrijkste redenen voor het opzetten van telewerken bij GFK is de balans tussen werk en privéleven om stress en verzuim te verminderen. En het werkt: we zijn er trots op dat gedurende 2 jaar geen enkele arbeider een burn-out kreeg
Imagoverbetering
Imagoverbetering moderne en innovatieve werkgever.
Meest gekwalificeerde personeel aanwerven
Meest gekwalificeerde personeel aanwerven ongeacht hun locatie of de beschikbaarheid om naar het (hoofd)kantoor van de organisatie te reizen.
War for talent: telewerken geeft de mogelijkheid om hoge profielen aan te trekken en te behouden.
Uit Amerikaans onderzoek van McKinsey & Company* blijkt dat een flexibele werkregeling in de top drie van motivatoren voor het vinden van een nieuwe baan staat.
De meest voorkomende reden voor een zoektocht naar een nieuwe baan is een verlangen naar meer loon of meer uren, gevolgd door betere carrièremogelijkheden. De derde populairste reden is een flexibele werkregeling. Een eerder onderzoek van McKinsey & Company heeft aangetoond dat voor degenen die de beroepsbevolking verlieten tijdens de vroege fase van de COVID-19 pandemie, flexibiliteit op de werkplek een belangrijke reden was om een nieuwe baan te zoeken. Werkgevers moeten zich ervan bewust zijn dat wanneer een kandidaat-werknemer moet kiezen tussen verschillende banen met een vergelijkbare verloning, de mogelijkheid om flexibel te werken de doorslag kan geven.
We zien dat bij veel bedrijven, vooral in de tertiaire sector, de telewerk policy inbegrepen is in het contract om zo de war for talent te kunnen winnen.
We zien dat flexibiliteit een belangrijk gegeven is om werknemers aan te trekken en te behouden. Werknemers zijn meer dan ooit op zoek naar vrijheid om werk en leven zelf in te delen, en zo hun work-life balans te verbeteren. Als werkgever is het ook zinvol om medewerkers te ondersteunen om vrijheid qua werktijden goed te beheren”, zegt Cathy Geerts, Chief HR Officer bij SD Worx.* Bijna 6 op de 10 Belgische bedienden heeft flexibele uren | SD Worx
Uitdagingen
De uitdagingen van telewerken zijn:
De controle door de werkgever of de verantwoordelijkheid
dient anders te zijn: er is minder controle op de fysieke aanwezigheid, de controle zou eerder over de te bereiken doelstellingen, het resultaatsgericht werken, moeten gaan;
Het achterhalen van burn-outsignalen, lichamelijke klachten
Burn-outsignalen, lichamelijke klachten etc. die eventueel gepaard gaan met het thuistelewerken, zijn moeilijker te achterhalen. Als werkgever kan je een ongepland (video)belletje doen met de werknemer om te vragen naar zijn/haar welzijn;